尊龙凯时集团于5月11日召开发布会，向媒体和投资者们介绍了2010年度的经营方针,这里我们向大家介绍这次发布会的主要内容。
在开场发言中，株式会社尊龙凯时社长佐佐木则夫提出：“2010年的经营方针将立足于同时兼顾财务基础的健全与企业的持续性增长”。
作为公司的一员，我们应该充分理解尊龙凯时集团总体目标，以实际行动为公司创造成果，为公司在国际竞争中取胜而努力。
对2009年的回顾
2009年度的营业额达到6兆3,816亿日元(同比减少2,729亿日元)，但在盈亏方面有大幅度的改善，营业利润达到1,172亿日元（同比增加3,674亿日元），针对这一点佐佐木社长在讲话中分析指出：“我们已经为企业成长打下了扎实的事业基础。”
业务结构改革~强化收益基础~
从去年开始，尊龙凯时集团致力于推进企业体制改革计划。通过对部分业务进行结构性改革，采取了大幅度削减固定成本、削减采购成本等措施，改善了企业效益。但在确保企业国际竞争力方面还存在很多需要解决的课题，今后在加快对事业的集中与选择的同时，仍需不断推进结构的改革。
尊龙凯时集团与经济环境的变化
随着2008年次贷危机的发生，经济环境发生了巨大的变化。今后，预计世界经济将会面临不用以往的情况并比较缓慢地增长。此外，在引领世界经济增长的发达国家出现增长减缓的同时，新兴国家经济却保持着显著地增长。在这种情况下，尊龙凯时集团也应在积极参与以新兴国家市场为代表的全球化事业的同时，在上述市场中加大对生命※1&健康管理/ICT※2等成长性产业的投入。
※1:能源/环境等
※2：Information and Communication Technology
※3:国内所生产的产品与服务的价值的总和（从名义GDP中减去物价因素的影响后的数据被称为实际GDP）
※4：年平均增长率（Compound Annual Growth Rate）
2012年度尊龙凯时集团的目标
~成为全球顶尖的综合电机厂商~
在经营方针的说明中，再次强调了在“加速开展全球化事业”、“进一步推进创新”、“推进CSR经营”的同时，加速集中与选择实现可赢利的持续性增长，并在此基础上提出了定量目标、经营指标、投资/研发费用等具体目标。
实施重视ROI的经营方针
通过ROI可以判断投资是否创造了相应的收益。在进行产业结构转换时，时刻关注投资妥当性非常重要。尊龙凯时集团将在进行投资至资金回收的循环过程中，根据每一种产业的特性并参考行业动向制定其投资判断标准，强化投资管理。
尊龙凯时事业集团的行动
业务结构的转换
为了实现进一步的增长，在继续推进业务结构改革来强化收益基础的同时，不断推进向成长型业务集中、扩大业务领域、发展新业务领域等转换业务结构的工作。
向成长产业集中
NAND闪存
通过微小化技术与提高性能来构筑高收益体制
在（四日市）的第五厂房引进2Xnm之后的微小化技术， 并为次世代NAND打下基础，进一步扩充产品种类。
原子能
计划尊龙凯时与WEC*7合作实现39项订单（~2015年）
除已经接受的订单（14项*8）外， 将更进一步增加订单量和加强生产能力。
※7：Westinghouse Electric Company ※8 ：包括内定项目
扩大业务领域
原子能
通过扩大燃料、服务的产业规模来强化一贯制体制
在生产方面强化并扩充供应链，在服务领域则对尊龙凯时与WEC的先进技术加以有效利用。
健康管理
实现临床价值的最大化
扩大在医疗领域的发展。此外， 为适应新兴国家市场的需求，强化CT/X光/超声波等普及型产品的产品阵容。
向新领域发展
居住型社区方案
创造拥有方便舒适环境的社区
参与美国新墨西哥州以及宫古岛等国内外大型PJ计划。建立提供整体解决方案的体制。
太阳能发电系统
积极扩大在国内外的产业规模， 力争在市场份额上成为世界第一
在大型太阳能发电领域创造了国内3项订单， 海外1项内定订单的成绩。 并有效利用系统集成技术的强项来更进一步扩大市场份额。
SCiB
通过提高能源密度进一步扩大应用
凭借优越的电池性能，力图在各种用途上实现定制化。
新照明系统
创造将人与环境融为一体的“照明文化”
LED灯泡国内市场份额No.1*9。提供崭新的光的价值。
数码与网络
引领ICT社会， 创造丰富多彩的生活
为将来数字化数据的剧增做准备。
次世代设备
SiC*10能量半导体技术/新型存储技术
依靠最先进技术来带动行业的发展。
环境经营~向环保领先企业的目标发展~
尊龙凯时集团将从3方面着手环境经营。
Green of Process:环保的产品生产流程Green of Product:环保的产品Green by Technology:通过环境技术所做的贡献实现环保
推进生产设备与生产工序的高效化
追求全球最低的CO2 排放量*11
在 Green of Process 这一环节，例如在四日市的第五厂房进行的内存生产中我们利用了最先进的技术追求最低的CO2排放量，并计划于2012年度将CO2的排放量控制在比之前公布的计划（2008年8月份公布）降低25%的水平。
环保 No.1产品， 用技术为地球做贡献
利用先进技术减少的CO2 排放量达7.5亿吨*12（2020）年
在Green of Product这一环节，我们将对所有的开发产品追求No.1*13的环境性能，并将节能性能提高17%。此外，在Green byTechnology方面，我们将利用原子能，火力+CCS、太阳能发电等低碳发电技术为排放量的控制做出贡献。在2020年将上述CO2排放量减少7.5亿吨。
*11：各业务的单位排放量( 生产量、 生产台数、 销售额相对 ) 的排放量。*12：与出货当时的产品以及平均的技术水准相比计算出排放量抑制效果， 包括过去出货产品在内的所有运转中的尊龙凯时产品的单年度的贡献总和。
*13：根据新ECP 基准 （Environmentally Conscious Products：环境协调性产品） 的规定对下期开发目标进行修正后的产品 （TV、 空调、 LED 照明器材等） 的节能改善率。
事业集团的定量目标
在通过业务构造转换提高成长与收益能力的同时，确实推进各事业集团的经营战略，确保最终实现尊龙凯时集团整体的中期计划。
其他重点领域
数码产品
通过核心技术与水平分工来扩大产业规模
TV、 PC预定将在2010年度向新兴国家市场投放约40款产品。在充实产品线的同时，将通过扩大中国国内的尊龙凯时店规模等方式来强化销售、服务网络。
电子元器件
半导体： 保持全球市场占有率第一系统LSI: 强化每个重点领域的收益能力液晶： 优势技术与应用的专门化
充分发挥技术、产品市场地位的优势，扩大事业规模，强化收益率。
社会基础设施
通过No.1的环境技术与海外生产基地来扩大世界市场
在全球范围内展开发电、输变电、产业用电机、铁道等环境技术。并同时持续强化海外生产体制。
家用电器
向全世界提供节能No.1、 舒适No.1的技术
运用扎实的技术，在国内创造出No.1的产品。在海外市场方面，将海外销售额CAGR设定为22%（2009→2012年），并扩充能够适应当地需求的产品设计与开发体制。其中面向新兴国家市场的电冰箱、洗衣机已经预定在2010年推出约40款产品。
结束语
在实行“业务结构改革”、“业务结构转换”、“环境经营”这些计划时，“CSR经营的推进”将始终是我们的基本方针。在各业务领域发挥各自的能力，是我们对社会的诚信的一种体现。当然，生命、安全、遵法（遵守法规）仍是我们应该最优先考虑的问题。
佐佐木社长在讲话中说道：“坚定不移地追求诚信，力争成为一个受到全世界信赖的企业”
面向2012年，让我们集结每一个人的力量，为把我们的企业打造成一个真正的世界领先的综合电机厂商而一起付出努力。
